祥瑞好大夫连亏9年，能否借“银发经济”乘风掘金？
（原标题：祥瑞好大夫连亏9年，能否借“银发经济”乘风掘金？）
2023年10月，祥瑞好大夫迎来第三任掌门李斗。
在李斗上任的半年间，祥瑞好大夫进行了全标的的盘算组织变革。
组织架构上，将原有多个行状部疏导为销售中心、医疗中心、居品中心、时期及运营中心和共同资源中心五大中心。同期，里面启动新一轮东谈主员优化，个别部门的疏导比例达50%，部分中高管需要再行竞聘上岗，以此来匹配组织架构的精简。
李斗暗示，当今公司组织架构与策略阶梯也曾基本吻合，疏导初步告一段落，接下来就是盘算姿态的疏导。
摸索盈利新格式
关于祥瑞好大夫来说，何时盈利依旧是商场关心的重心，亦然策略转型收效的体现。凭证最新败露的2023年财报来看，这已是祥瑞好大夫连结耗损的第9年，时期累计耗损已超70亿元。
复盘前两任掌门东谈主时期，祥瑞好大夫虽在树立的第4年便完成上市，成为“互联网医疗第一股”，但在此时期公司几经探索，似乎都莫得找到实在的盈利格式。
在“首任掌门”王涛任职6年间，祥瑞好大夫遴选典型的互联网医疗之路，主要向C端用户提供免费或廉价的线上问诊作事，进而导向药品及保健品销售的电贸易务。王涛时期的祥瑞好大夫，比较于盈利预期似乎更垂青业务成长速率。
2020年，第二任掌门方蔚豪接棒后，鼓舞处置式医疗策略2.0的深切落地，运行聚焦B端企业用户，将祥瑞好大夫的“互联网平台格式”向“集团赋能”格式升沉，并将四大盘算板块整合至医疗作事和健康作事两大板块。
方蔚豪时期的祥瑞好大夫主淌若减法，运行疏导部分毛利率低且莫得跑出领域的低策略协同性业务，主动缩减领域，皆集资源投向高协同的业务领域。收效昭着，方蔚豪告捷将净耗损额从2021年的15.38亿元缩窄至2023年3.23亿元，为2018年上市以来最低耗损水平。
此前，祥瑞好大夫曾将合座盈亏均衡的诡计定在2024年至2025年。对此，祥瑞好大夫资深副总裁兼首席财务官臧珞琦暗示，2024年，咱们有信心加快已毕盈利上岸。
仅仅，疏导低策略协同性业务等同于“断臂求生”，祥瑞好大夫此前的高增长态势戛然则止，营业收入由2021年的73.34亿元降至2023年的46.87亿元。
财报高慢，放浪2023年末，公司业务结构疏导基本完成。可瘦身容易增肌难，异日怎么还原营收正增长，又是摆在李斗眼前的一浩劫题。
“祥瑞系”赋能
祥瑞好大夫股价亦仍在历史低位踌躇。4月12日股价重挫7.22%，放浪收盘，祥瑞好大夫报收10.28港元。行动市值曾达千亿港元的健康医疗科技龙头，祥瑞好大夫当今市值仅余115亿港元。
也不怪商场信心不及，毕竟也曾并行的另两家互联网医疗巨头，京东健康、阿里健康凭借先天不足的电商基因，先后在近两年已毕盈利，并保握正向营收增长气象。
通常，以线上问诊起家的丁香大夫、好大夫等则于疫情时期在“求医问药”领域进一步安定用户心智，不绝扩大大夫资源和用户领域。
有分析以为，与其他大健康平台比较，祥瑞好大夫短少电商基因，无法在C端“卖药”领域进行低资本、高恶果地运营。不外，祥瑞好大夫领有祥瑞集团坚硬的渠谈及客户资源，是其它互联网医疗企业所不具备的，亦然祥瑞好大夫异日最大的贸易契机。
据了解，祥瑞好大夫的用户起首可分为祥瑞集团概括金融客户（F端）、企业客户（B端）以及个东谈主用户（C端）。
跟着近些年企业用户的不绝延长，祥瑞好大夫B端业务迅猛增长。
2023年，祥瑞好大夫B端策略业务的付用度户同比增长75%至510万东谈主，B端累计作事企业客户达同比加多54.2%至1508家。同期，B端策略业务收入同比增长81.2%至10.79亿元。
不外，背靠祥瑞集团的渠谈上风和客户上风，祥瑞好大夫在客户拓新方面，很猛经由上还依赖于集团赋能。
2023年，祥瑞好大夫F端策略业务的付用度户约2630万东谈主，同比增长6.7%，占总付用度户总额超8成，是主要的付用度户群。同期，F端策略业务收入同比增长14.8%至22.05亿元。
财报高慢，F端策略业务主要来自祥瑞好大夫向祥瑞集团旗下寿险、产险、健康险、银行等概括金融业务用户提供居品及作事。2023年，祥瑞好大夫关联往复收入统统达13.35亿元，营收占比同比增长4.52个百分点至28.56%。
关于商场关联“是否过度依赖集团”的质疑，祥瑞好大夫总裁吴军则暗示，这其实是一种“双向赋能”。
在中国祥瑞（601318. SH）2023年报中，不错看到集团策略有所微调，由此前的“概括金融+医疗健康”变更为“概括金融+医调治老”。
一直以来，“医疗健康”都是祥瑞集团的枢纽策略之一，在金融主业增长乏力的配景下，配资股票念念要将其打酿成“新弧线”。
而这次变更至“医调治老”策略，或意味着集团将在医疗健康板块重心发力“养老”这一银发经济蓝海，而祥瑞好大夫即是行动祥瑞集团打造“医调治须生态圈”的旗舰方位。
从祥瑞好大夫F端业务中也能看到，“医调治老”板块对金融主业的赋能作用。财报高慢，放浪2023年9月末，使用祥瑞集团医调治须生态圈作事的集团个东谈主客户，客均公约数、客均AUM分手为其他个东谈主客户的1.6倍、3.4倍。
“银发经济”新风口
祥瑞集团的策略变动，与大环境不无关系。在2023的政府责任论述中，“养老”一词出现13次，并强调需恣意发展包括待业金融在内的“五篇大著述”。
凭证国度统计局公布的数据高慢，放浪2023年末，中国60岁及以上东谈主口超2.9亿，占宇宙东谈主口的21.1%，其中65岁及以上东谈主口超2.1亿，占宇宙东谈主口的15.4%。
据了解，自2021年起，祥瑞集团便运行发力布局养老产业，祥瑞好大夫也自此切入养老作事。2023年功绩发布会上，李斗更是通常提到“养老”一词，并在2023年报中初度败露关联居家养老作事情况，且哄骗大量篇幅对集团料到产业链布局进行先容。
放浪2023年末，祥瑞居家养老作事掩盖宇宙54个城市，累计近10万东谈主赢得祥瑞管家作事阅历。不外，关于居家养老作事业务的营收弘扬，祥瑞好大夫在财报中莫得进一步败露。
凭证李斗表述，2024年祥瑞好大夫但愿用养老作事驱动增长，带动业务系统性耕作。
“国内养老作事供给端仍然存在较大缺口。凭证咱们的调研，老东谈主渊博存在着养老资源火暴、资产火暴等神思困扰，也通常担忧健康误导、就医问诊繁重等潜在情况，这使得许多老东谈主的养须生涯品性无法得到保障。”
国度卫健委发布数据高慢，中国养老已形成“9073”形势，即90%控制的老年东谈主遴选居家养老，7%控制的老年东谈主依托社区搭救养老，仅有3%的老年东谈主入住机构养老。
似恰是看到居家养老作事背后的盛大后劲与产业价值，祥瑞好大夫正加快打造医调治须生态圈。
在此配景下，祥瑞集团联手互助伙伴推出“护联体”、“住联体”等格式，匡助老年东谈主切实改善居家生涯环境，让“适老化翻新”这一门槛很高的作事惠及更多长辈。
李斗还暗示，将加快完成“乐联体”“医联体”的构建，形成“医、住、护、乐”四联体，完善医调治须生态圈树立。
发力居家养老赛谈，亦是祥瑞好大夫必须遴选的路。
中国式养老困局
祥瑞好大夫遴选深耕居家养老，是一个势必的破局点，毕竟背靠祥瑞集团大树，养老已成为保障行业的必争之地。但也有声息担忧，从办法落地到商场平淡禁受，祥瑞好大夫所需经历的不细目性和磨真金不怕火还有好多。
自21世纪初迈向老龄化，至2013年的养老作事业发展元年，再到如今“养老”已成为政府论述中的高频词。历经多年，中国贸易养老商场合座仍处在发展初期，尚处于不绝试水和探索阶段。
数据高慢，当今中国养老作事业商场领域占国内坐褥总值比重不到8%，比较发达国度20%至30%的水平，浸透率还处于较低水平。
有分析以为，当下中国养老产业发展逆境有两大成因。
领先，是传统养老不雅念和养老格式的升沉需要时期。当今，80、90后子女家庭的父母尚未退休或刚刚退休，还处于活力期，照护父母的贸易化需求还未裸露。60、70后多为多子女家庭，互相摊派尚对付延续传统养老格式。
另一方面，城市养老作事结构失衡，当今养老作事用度较高，中国老年东谈主口收入水平偏低，穷苦贸易待业金补充，大多难以支付养老作事用度，依靠私费包袱较重。
回到祥瑞好大夫自身，互联网格式下的居家作事，更多了一层老年群体靠近智能斥地所带来的数字范围，普及经由有待商议。
此外，在紊乱的医护东谈主员体系下，互联网诊疗失准，以致误诊等情况则成为埋在医调治老产业中的“暗雷”，对老年群体影响更甚。而这背后是线上诊疗没法开展查验，检修收尾互认繁重等短板。
综上来看，跟着全场景医调治老作事的逐渐构建，祥瑞好大夫这套格式能否在中国商场走得通，率先收拢银发经济新风口？异日发展或还存在不少繁重。
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