波司登(3998.HK)荣获“金格奖”双料荣誉，继续在ESG范围引颈行业
（原标题：波司登(3998.HK)荣获“金格奖”双料荣誉，继续在ESG范围引颈行业）
如今，ESG已成为企业可继续发展的“风向标”，亦然投资决策中不成或缺的考量身分。
一个关节调度在于，企业ESG责任缓缓迈向“深水区”，转向主动探索，构建可继续发展宗旨体系。这也推进成本商场的反馈，开启企业与成本的良性互动轮回：高质地ESG数据裁减投资决策成本→擢升ESG投资有用性→诱惑更多资金流入。
彭博的预测数据知晓，到2025年各人ESG财富范围将冲破50万亿好意思元，占财富经管总和的三分之一以上。另据近期证券时报·数据宝的统计，国内商场ESG基金数目继续加多，总范围已冲破8200亿元。
聚焦到服装行业来看，ESG的好奇更是真切。服装看成资源消费量大、产业链长的行业，膺惩需要伸开ESG升级，同期年青一代对“绿色前锋”的追求推进可继续服装商场扩容，让ESG与家具更始、消费者价值绑定，使社会价值与经济价值搭伙。
而在ESG范围，波司登展现出继续引颈的势头。
本年1月，摩根士丹利（MSCI）将波司登的ESG评级从A级上调至AA级，在中国纺织服装行业处于逾越水平。4月，波司登再次入选S&P Global《可继续发展年鉴（中国版）2025》，成为我国品牌服装行业两家入选企业之一。
近日，波司登也又一次脱颖而出，在2025格隆汇金格奖——ESG超卓公司评比中荣获“ESG环境友好超卓企业”、“ESG更始施行超卓企业”两项奖项，成为服装行业的标杆代表。据悉，这两项奖项诀别障翳那些绿色产业链的中枢推进者，以及以工夫与模式更始推进 ESG 理念落地，加快其向营业价值转机的先锋企业，具有较高的参考价值。
在此机会之下，不妨将眼神再次聚焦波司登，望望其怎么铸造出优秀的ESG样本？又具备哪些中枢特质？
1、策略先行，继续优化ESG顶层缱绻
在企业发展程度中，策略的明确性时时是决定成败的关节变量，在ESG上也同样适用。
波司登ESG施行的超越特质之一，就在于迟缓建立了一套完整的策略框架。其使波司登将ESG全面融入筹谋，深植绿色基因，并为行业低碳转型提供出“波司登决策”。
具体来看，2024年波司登召开董事会会议并全票通过了“1+3+X”ESG策略框架。
该策略以“以消费者为导向，引颈可继续前锋”为ESG愿景，勉力于于在怡悦消费者前锋需求的同期，权贵擢升环保绩效，增进社会价值，并出手全价值链的可继续发展转型。同期，波司登为此明确短期、中期和恒久的三项中枢宗旨，以及“当然向好、家具先锋、以东说念主为本”的X项落地举措，造成从上至下的“金字塔”模子。
同期，从中不错明晰看到，波司登尤其刺目碳排放的问题，将其视为辩论发展的中枢宗旨。
针对这极少，波司登亦推进碳旅途的系统性筹备，包括积极开展针对企业价值链的碳排放核算，涵盖自己、供应商、经销商、运载及家具出售等全链路要领，并完成孤独碳核查责任；基于该等完善碳数据体系和中期策略宗旨，制定稳健本体且完善的碳旅途筹备。
本体宗旨还包括，到2030年，低碳面料使用率达到40%，擢升“商品一体化”运营效果，进一步裁减过量分娩和擢升原材料诳骗率，继续优化运载清晰，提高运营效果，探索更新运载情势等……
这么的顶层缱绻决定了波司登ESG施行的策略高度，也为其自己和行业勾画出一条澄澈的发展旅途。
2、多措并举，系统性因循ESG落地
落地层面，波司登在ESG策略及碳旅途筹备指引下同期伸开多项举措，展现系统性更始力与施行力。
不错看到，2024年以来波司登在可继续供应链、化学品安全、更始材料与家具碳萍踪以及绿色零卖等多个专项范围均选择了具体措施。
比如，在供应链端，波司登打出“顺次+管控+培训”组合拳，包括建立《负牵累采购政策》，严格条目供应商顺服环境与社会牵累顺次；制定《供应商化学品管控手册》，强化对供应商化学品的管控条目；开展供应商培训，推进供应商可继续发展表情的落地。
在材料端，波司登积极研究与开发可继续材料替代品，竣事环保与性能的完好均衡。
这直不雅体刻下波司登多款面料均获取ISPO Textrends奖项，股票配资以及依托环保面料打造的高品性家具广受好评。举例，波司登客岁推出的叠变系列冲锋衣鹅绒服，便禁受了其搭伙研发的各人首发环保弹力黑标面料。
在零卖端，波司登构建“数据出手型”的可继续零卖模式——通过上线数据中台，竣事全渠说念数据一体化运营，基于大数据伸开智能营销与按需定制，优化畅达和零卖效果，减少无用要的资源铺张和碳排放。
同期，波司登线下门店与电商渠说念共同发力，一方面积极与消费者互动，提高用户与生机家具的匹配度，裁减退换货率，切实减少零卖运载中的碳排放；另一方面积极开垦零碳门店，并以其为“展示窗口”引颈行业，提供出绿色零卖新样板。
聚焦零碳门店开垦来看，波司登成就“成为消费者的绿色互动中心和减碳工夫的施行场” 的定位，围绕动力、装修、选址等极致探索绿色运营，大幅降稚童耗和资源铺张。
三里屯登峰旗舰店具体为例，其全面应用智能门店奇迹系统，涵盖智能灯控、智能音控等功能，有用裁减运营能耗。在此基础上，其继续加多碳中庸家具比例，推进消费一样和行业绿色转型。该店还在客岁成为了寰宇首家上线碳中庸家具标签的门店，成就绿色零卖的新标杆。
还值得属意的是，在中国纺织工业搭伙会社会牵累办公室以及波司登等行业代表推进下，行业碳中庸门店将迎来首个团体顺次：《纺织服装行业碳中庸门店评价工夫轨范》。
这一顺次瞻望将于2025年下半年负责发布，随之填补行业空缺，为纺织服装企业竣事“双碳”宗旨提供有劲的操作指南与量化依据。同期，不错预思，跟着顺次的实施将有用引发更多品牌在门店运营中践行绿色发展理念，最终让消费者享受到更绿色、更可继续的购物体验，竣事行业低碳转型与消费升级的双赢局面。
此外，波司登亦勉力于于构建“家具先锋共生社区”、“产学研更始社区”和“可继续前锋消费社区”，引颈中国纺织服装行业的绿色可继续发展。
这对应着障翳产业链高下贱的绿色生态齐集，也进一步体现“波司登决策”的全面性。
3、科技赋能，再构ESG的价值创造力
更纯真地视角下，波司登还在积极布局科技端，包括AI应用，这也为ESG施行开拓了更多可能性，亦将助力行业全体加快推进ESG升级。
比如，AI应用有望推进波司登的“数据出手型”可继续零卖模式连接优化，带动行业绿色发展。
这体刻下，波司登大要借助AI推进需求精确预测、供应链敏捷反馈和库存动态优化，确切竣事“以销定产”的精益运营，落实“畅销款不缺货、滞销款不分娩”，并最大化销售机会，惩办服装行业恒久存在的过度分娩和资源铺张贫瘠。
同期，波司登大要借助AI进一步擢升购物体验及供需匹配度，带动运载要领的碳排放减少；赋能零碳门店升级和绿色生态齐集完善，引颈行业竣事权贵的减排效益。
其中，在门店端，据搭伙国情愿变化框架左券（UNFCCC）和麦肯锡筹商阐述，纺织服装行业约有70%至80%的碳排放来自范围三，末端门店也已成为企业竣事范围三减排宗旨的紧要持手。
波司登的零碳门店已全面应用智能门店奇迹系统，有望跟着AI模子发展连接裁减运营能耗，阐述出更大的环保遵守。
在波司登的示范引颈下，这种科技+减碳的新模式也为行业提供可有价值的参考样本，有望引颈行业走上这条绿色发展说念路。
4、结语
总的来说，波司登通过ESG的“策略先行-系统落地-科技赋能”的三维更始，组成了独有的“波司登决策”，塑造可继续前锋的发展范式。
也让商场看到，ESG成为波司登进化的一种情势，可继续前锋不是见地宣言，而是一场由策略远见、工夫更始和生态协同共同出手的产业升级。
同期，波司登的ESG探索不仅关乎其自己成长，也关乎行业如安在可继续发展海浪中找到标的和坐标，具有引颈和示范价值。
临了，回首投资视角来看，如开篇提到干系ESG的企业与成本的良性互动轮回开启，有望使波司登等ESG阐述优异的企业诱惑更多恒久成本的爱好，迟缓迎来估值重估或擢升，值得引起更多刺目。