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OKR培训与OKR落地：OKR怎样融入组织文化？ OKR应用实施的可捏续，OKR价值输出的可捏续，都源自不休的改换，OKR不错制造出大都的“非共鸣”，都是改换的泉源。许多企业的OKR，无法捏续，冒失半途废弃，其背后的原因，约莫有以下几种; 1，缺少必要的耐性； 2，祈望值过高，病笃但愿短期内见到恶果； 3，组织文化制约； 4，念念维改换缓缓； 5，对OKR都集过于毛糙； 6，照料者救济力度不够。 OKR应用的失败者，在组织文化上具有同样性，举例：高度集权，东说念主际复杂，决策不透明，无法授权，

期货来回有风险，入市需严慎！ 期货来回趁势多空，均线上穿作念多，均线下行作念空，严格推去向损树立。 关于仅有1万元的期货来回资金，要津在于通过严格的品种遴荐、风险适度和止损计谋来保护本金。以下是从专科角度给出的分步科罚决议： 一、品种遴荐计谋（中枢：低保证金+合理波动性） 1. 筛选程序： 1.1 保证金要求：单品种保证金≤3000元（占总资金30%） 1.2日均波动率≤2%（幸免剧烈波动品种） 1.3日均成交量＞20万手（确保流动性） 2. 推选品种： |----------|-------