OKR培训与OKR落地：OKR是组织变革的惩办决策 在数字经济波澜中，传统组织架构，正履历着前所未有的解构与重构。当科层制组织，在VUCA期间显表现明显的不妥贴性时，OKR正以其独有的基因编码，重塑组织的底层操作系统。本色上是一场组织基因的深层翻新。 OKR鼓舞从管控，到涌现的变革，在传统KPI体系下，组织如同精密的机械表，每个齿轮只可按预设轨迹启动。而OKR通过聚焦-透明-协同的三维重构，将组织挪动为，有机生命体。使组织真确具备了，布置不细目性的自妥贴本领。 张开剩余43% OKR重构照料相

OKR培训与OKR落地：OKR怎样融入组织文化？ OKR应用实施的可捏续，OKR价值输出的可捏续，都源自不休的改换，OKR不错制造出大都的“非共鸣”，都是改换的泉源。许多企业的OKR，无法捏续，冒失半途废弃，其背后的原因，约莫有以下几种; 1，缺少必要的耐性； 2，祈望值过高，病笃但愿短期内见到恶果； 3，组织文化制约； 4，念念维改换缓缓； 5，对OKR都集过于毛糙； 6，照料者救济力度不够。 OKR应用的失败者，在组织文化上具有同样性，举例：高度集权，东说念主际复杂，决策不透明，无法授权，